本次課程以非財務主管必學的成本與費用常識及控管技巧為出發點，帶您透過課程了解如何做好成本控管的成功關鍵要素、成本與費用管控的戰略利器有哪些、如何用整合性策略成本管理構面創造競爭優勢、該如何達到有效降低成本的目標與執行力，進而讓企業整體營運更順利！

課程重點：

1.從最終經營實質的高度，由上往下釐清資源投入與產出過程中做對事。

2.從傳統的分析解讀會計紀錄，提升到以戰略會計為目標的績效問題改善。

3.學習並善用簡單好用的參與式學習型組織的精神與推動模式。

開課日期：107/10/30(二)

時間：09:30-16:30

地點：正修科技大學創新育成中心(高雄市苓雅區光華一路232號3樓)，近捷運信義國小站4號出口

第1單元：投入與產出的決策
※ 前言：今天為何要『瞭解 + 參與』成本管控？ 
一、非財會主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？
二、目標下達的抉擇：做對事vs.事做對？
三、總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵？
四、景氣競爭力儀表板：經營3R目標？ vs. 3＄主義？
五、如何在3大務表的存貨結構中找回隱藏的資金？
六、成本控管 (6到＋4力)的成功關鍵要素？

第2單元：對成本應有的危機意識
一、必了解：【本費】是【花錢or用錢】 與【營收】的關係?
二、必知必會的成本管控：損益平衡點(BEP$及%)要在哪裡？ 
三、成本與費用管控的戰略利器：損益平衡點分析的主要用途?
四、總營業成本費用的【作業習性】對照？
五、釐清【本費】中的【變動】與【固定】習性與歸類?
六、正確理解「BEP利量率」分析、計算與未來改善重點？ 
※案例1判斷：以2家公 司為例開源與節流4決策的比較？ 
※案例2演練：表現如何？差異原因？改善方向？ (動手…)
七、若要【減緩固定成本】 , 就必須致力於改善【營運效率】 
八、找出企業【微利經營】所面臨的困擾？改善方向？
九、利用魚骨圖分析找出【本費】面臨的困擾？節流改善方向？
十、營業成本%、$差異分析？未來方案？
十一、營業費用%、$差異(拆解)分析？未來方案？
十二、目標問題：變動費及固定費等關鍵成本合理化如何改善？

第3單元：降低成本的對策
一、用整合性策略成本管理構面，創造競爭優勢。
二、各項費用降低的思考結構？(交際費、動力費) 
三、內部的成本管理vs.除五呆？
四、案例演練：：不裁員、不減薪下，如何降低費用率？
五、砍成本的7大祕技？
六、作業流程中的成本效率化之刪減8不 - 8零檢核要點？

第4單元：不斷檢查執行結果+專案改善
ㄧ、成本檢討會議與責任績效？ 
二、如何召開成本降低【真調會議】？運作方式？
三、用 6W3H -思考法來解決成本發生的過程
四、有效降低成本(率)額的目標與執行力？
五、提升降本減費執行力要從哪下手？

戴冠程

1.現為桔乘企管執行顧問、文化大學推廣教育中心講師

2.曾任職於金車關係企業集團、津津食品、幸福集團，陸續擔任財務主管、銷售主管、稽核與總經理特助

3.專長包含應收帳款管理、財務報表分析、內稽內控等

企業財務人員、對課程有興趣者

1.瞭解企業整體經營的資源投入與現金流量的關係與期望。

2.學習成本形成的決策，分解成本費用結構，找出要因。

3.掌握持續降低成本的有效方案與做法。

高雄好課 李專員 07-3388618
ksgoodclass@gmail.com

課程可登錄中小企業終身學習護照時數(請於簽到時告知承辦人員需回登時數)
課程可計入申請創業啟動金貸款所需學習時數(請報名時通知「需開立時數證明」)

完成上課報名繳費後，因個人因素不能出席課程，可申請退費。
請詳閱「課程繳費及退款注意事項說明」：https://goo.gl/wBJSHZ